馬鋼力爭“十四五”末實現5個翻番

作者:管理員 時間:2021-02-25

馬鋼集團公司黨委書記、股份公司黨委書記、董事長丁毅在中國寶武馬鋼召開馬鋼集團黨委五屆七次全委（擴大）會議上宣布未來5年馬鋼發展藍圖：到“十四五”末，力爭實現5個翻番，包括粗鋼規模4000萬噸、營收2000億元、人均產鋼量2000噸、利潤總額翻番、職工收入翻番。

　　一是堅持效益優先，著力提升核心要素效率。馬鋼將深入全面對標找差，持續提升產線效率，充分釋放產線裝備能力；堅持“現金為王”，提高資產周轉效率；拓展融資渠道，統籌直接融資和間接融資，實現投資多元化、結構合理化、資金低成本。

　　二是突出規模效應，著力謀求市場話語權。到2025年，馬鋼力爭實現優特鋼產品國內市場占有率達到12%以上，H型鋼產品市場占有率達到30%以上，板材產品競爭力進入國內第一梯隊；優化產業布局、市場布局，大膽探索、快速推進聯合重組，力爭2021年取得實質性突破；加大生態化協同力度，積極參與中國寶武高質量鋼鐵生態圈共享平臺建設，創新商業模式，進一步構建安全、穩定、高效、可持續和有競爭力的產業鏈供應鏈。

　　三是強化技術創新，著力厚植綠色、精品、智慧優勢。馬鋼將積極主動落實碳達峰、碳中和要求，探索應用各項環保技術，力爭2021年提前全面實現“三治”（廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠）目標，2023年全面實現南區廠容環境整治規劃目標，到“十四五”末，綠色城市鋼廠指標得分達到90分；加快新技術、新材料、新產品研發與應用，攻克H型鋼、優特鋼等相關領域“卡脖子”難題；持續打造智慧制造示范基地，到“十四五”末，集中化指數達到75%，無人化指數達到55%，遠程化指數達到20%，服務上線指數達到99.9%。

　　四是深化改革攻堅，著力激發價值創造活力。馬鋼將探索“一總部多基地”管控模式，強化專業化、平臺化、生態化、產業化功能，提升公司運營管理能力；推進市場化經營機制創新，推進經營管理團隊任期制和契約化管理，全面構建層級管理體系，完善市場化薪酬分配機制，建立完善按勞分配體系、重大攻關成果獎勵政策和“責權利”對等的激勵機制，加快實施股權激勵等中長期激勵機制。

信息來源《中國冶金報》，如轉載有涉及侵權請立即聯系我公司。