“老大”變“強大”，成為全球鋼鐵業引領者

作者:管理員 時間:2020-10-09

    習近平總書記強調，國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。要抓住深化國有企業改革和推動長三角一體化發展的重大機遇，加強新材料新技術研發，開發生產更多技術含量高、附加值高的新產品，增強市場競爭力。

    習近平總書記在中國寶武馬鋼集團考察調研時強調，國有企業是國民經濟的中流砥柱，希望我們把握機遇，乘勢而上，壯大自己，鋼鐵業“老大”變“強大”，成為后勁十足的世界一流企業。

    深入學習領會貫徹總書記重要講話精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，就是要堅守鋼鐵報國、產業報國初心使命，把總書記對國有企業、對鋼鐵行業、對中國寶武的期望，切實轉化為我們的行業信心、企業信心、職業信心，齊心協力打造世界一流的中國寶武。

    鋼鐵被譽為“工業糧食”，是應用最為廣泛的工業基礎原材料，鋼鐵業在國民經濟中發揮著舉足輕重的作用。中國寶武在今年最新發布的世界500強榜單上位列第111位，居全球鋼企之首。按照總書記的要求，“老大”要變“強大”，我們就必須遵循“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，瞄準集團公司第一次黨代會擘畫的發展藍圖，通過技術引領、效益引領、規模引領，不斷做強做優做大，成為全球鋼鐵業引領者，成為建設社會主義現代化強國的中流砥柱。

    堅持技術引領，做強中國寶武。總書記高度重視發展科技掌握核心技術，強調“科技興則民族興，科技強則國家強”，“只有把關鍵核心技術掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全”。

    要成為全球鋼鐵業引領者，技術引領是硬核實力。我們要按照總書記要求，堅持創新驅動發展戰略，大力研發新技術、新材料、新產品，走優勢道路，謀自身發展，練就“定海神針”“不二法器”。要壓實責任、打表推進，強力推動關鍵核心技術攻關，盡快在“卡脖子”領域取得更多突破。積極開發和布局戰略性新材料，推進研發體系改革轉型，為行業和用戶提供綜合材料解決方案，探索鋼鐵材料和其他新材料的耦合發展。堅持智慧制造促產業轉型升級，深化“四個一律”，倒逼流程再造、管理變革，推動跨基地同工序協同運營，打造基于鋼鐵制造主體的公輔能介運行、裝備支撐服務、營銷加工網絡、交易物流金融等協同的全鋼鐵生態圈商業新模式。進一步健全激發創新活力和創造潛能的體制機制，充分調動科研人員的積極性和創造性，鼓勵重點難點技術研發創新項目揭榜掛帥、攻堅推進。

    堅持效益引領，做優中國寶武。“技術引領”是變“強大”的根本所在，“效益引領”則是變“強大”的重要體現。總書記在黨的十九大報告中特別指出，要培育具有全球競爭力的世界一流企業。“全球競爭力”說到底，就是要經受市場檢驗，最終體現為效益。

    與規模引領取得較大突破相比，我們的單位盈利和效率指標對標世界一流仍然存在顯著差距，與效益引領地位不相稱。中國寶武要結合國務院國資委有關提質增效、開展對標世界一流管理提升的要求，堅定不移地將“全面對標找差，創建世界一流”作為今后幾年的管理主題，瞄準“三高兩化”重點攻關突破。堅持“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，層層對標、壓實責任，營造全面對標找差、創建世界一流的氛圍。各一級子公司要通過開展“我為企業‘對標找差創一流’獻一計”等活動，發動廣大員工結合崗位持續開展工序崗位對標，追求極致效率。建立賽馬機制，對關鍵指標改善情況張榜公布、橫向對標，讓各基地爭做對標找差的行動先鋒和實踐標桿。各單位要虛心求教，既要眼睛向內，更要眼睛向外，瞄準外部同行先進企業，放下身段、學習借鑒，補短板、強弱項。

    堅持規模引領，做大中國寶武。總書記在中國寶武馬鋼集團考察調研時充分肯定了中國寶武與馬鋼的聯合重組符合企業現代化發展規律，強調現代大型制造業必須要有市場占有率和市場競爭力。黨的十九大報告指出，要加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。沒有市場占有率，就沒有競爭力，中國寶武全體干部員工圍繞規模引領必須進一步統一思想認識，轉變觀念、主動作為。

    當前，“小低散亂差”（企業單體規模比較小、檔次比較低、布局比較散、秩序比較亂、效益比較差）是我國鋼鐵業長期面臨的主要矛盾。破解這些矛盾，就能綱舉目張、掌控全局，達到以點帶面、事半功倍的效果。中國寶武必須堅決貫徹落實有關提高競爭力、提高市場占有率的要求，對標成熟經濟體鋼鐵業頭部企業市占率水平，向更高的市占率目標大步邁進。鋼鐵板塊要把握有利時機全力推進國內鋼鐵業聯合重組，進一步完善“彎弓搭箭”空間布局，提升碳鋼、不銹鋼、特鋼細分領域地位，提高產品市場占有率，鞏固提升頭部企業市場優勢。要創新實踐匹配國有資本投資公司定位和規模發展需要的管控模式，結合“資本運作層、資產經營層、資源運營層”三層管理架構，完善資產經營層“一總部多基地”管理體系，根據產品特點和區位條件，探索建立專業化平臺和區域化平臺，強化產線基地分工和區域協同，打好組合拳，提升管理效率。“五元”板塊要積極開疆拓土，反向助推鋼鐵板塊提高市占率，合力提升中國寶武整體競爭力。

    新時代新起點新征程。我們正在從事著一項前無古人的事業，如何有效管理“億噸級”體量企業，并無太多前人的經驗可供借鑒。中國寶武從“變大”到“強大”，需要我們通過“專業化整合、平臺化運營、生態化協同、市場化發展”，在管理模式、商業模式、體制機制等方面不斷突破創新。讓我們瞄準“三個引領”，對標找差創一流，激發十足后勁，鋼鐵掛帥爭強大，勇當中流砥柱，成為全球鋼鐵業引領者！

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