寶鋼包裝董事長、總裁 曹 清 落實中國寶武“十大任務”　推進寶鋼包裝“十大措施”書寫現(xiàn)代化治理新篇章

作者:管理員 時間:2020-08-25

    作為中國寶武的一級子公司，2020年寶鋼包裝堅持以圍繞“開放、協(xié)同、共享、智慧”四個維度，以“雙百行動”為抓手推進體制機制改革，以客戶需求為導向推進體系能力建設，通過推進寶鋼包裝“十大措施”，落實中國寶武“十大任務”，不斷提升公司治理體系和治理能力。

    黨的十九屆四中全會是在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上召開的一次具有開創(chuàng)性、里程碑意義的重要會議，對深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度做出了重要決定。5月21日，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮就“深入學習貫徹十九屆四中全會精神，全力推進中國寶武公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化”做了主題報告，繪就了中國寶武公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設的全景圖，明確了“寶武之治”的總體思路和重點任務。

    2020年，寶鋼包裝作為中國寶武的一級子公司，如何融入中國寶武現(xiàn)代化治理體系，圍繞“寶武之治”和“十大任務”推動自身行動計劃落實，是當下重要工作任務。

    一、統(tǒng)一思想、凝聚共識，深刻理解推進公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要意義

    黨的十九屆四中全會強調，堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是全黨的一項重大戰(zhàn)略任務。寶鋼包裝將積極變革治理體系、提升治理能力，在中國寶武指導下推動改革，切實履行國企改革使命。

    體系能力是戰(zhàn)略落地的支撐保障，寶鋼包裝新一輪發(fā)展依賴于治理體系和治理能力的進一步提升。首先，外部技術發(fā)展和市場競爭壓力對治理體系和治理能力提出了新要求。其次，內部發(fā)展戰(zhàn)略對寶鋼包裝治理體系和治理能力升級提出了迫切需求。寶鋼包裝的公司治理體系必須加快變革，才能適應生產力發(fā)展的要求，保障經營效率持續(xù)提高、在激烈的市場競爭中勝出。

    二、聯(lián)系實際、客觀分析，在中國寶武現(xiàn)代化治理體系全景圖中找準寶鋼包裝定位

首先，寶鋼包裝面臨著新一輪的快速發(fā)展機遇。經濟驅動方面，當下中國經濟更加依賴內需拉動，構建國內、國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。其次，寶鋼包裝為商業(yè)一類企業(yè)的上市公司，有著市場化程度高，具備公開的市場交易價格、信息披露機制和形式健全的公司治理結構，產權結構調整手段多元等特點。寶鋼包裝定位于金屬包裝及新材料產業(yè)發(fā)展，將根據(jù)中國寶武“一總部多基地”管理模式要求，不斷提升公司治理能力，把握當前發(fā)展機遇踏上發(fā)展新臺階。

    三、落實中國寶武“十大任務”，推進寶鋼包裝“十大措施”，全面提升公司治理體系和治理能力

寶鋼包裝將圍繞“開放、協(xié)同、共享、智慧”四個維度，以“雙百行動”為抓手推進體制機制改革，以客戶需求為導向推進體系能力建設，通過落實“十大措施”，不斷提升公司治理體系和治理能力。

    措施一：以業(yè)務流程優(yōu)化為基礎開展組織變革，完善“一總部多基地”管理模式，降低運行成本。優(yōu)化業(yè)務流程，精簡對內對外結算，減少低效高頻的單據(jù)和信息處理。優(yōu)化組織結構，實現(xiàn)財務報表和管理報表的統(tǒng)一。開展專業(yè)化整合，深化各職能的縱向整合，進一步實現(xiàn)同質合并；厘清采購物流、資金稅務和生產制造的屬地化管理界面，推進生產基地間的橫向協(xié)同。

    措施二：持續(xù)完善綜合運行體系建設，保障公司戰(zhàn)略加速落地。投資管理方面，推進業(yè)務板塊的投資管理一體化，提升投資管理能力，分類確定投資收益率目標。創(chuàng)新推進方面，集中力量突破關鍵技術瓶頸，不斷推進研發(fā)與創(chuàng)新。戰(zhàn)略執(zhí)行方面，以“對標找差＋商業(yè)計劃＋管理報告＋績效評價”的閉環(huán)管理推動各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略執(zhí)行。風險控制方面，進一步加強風險控制，強內控、防風險、促合規(guī)。

    措施三：加快信息化建設，推動智慧協(xié)同和智慧運營，持續(xù)提高運營效率。建設安全便捷、多系統(tǒng)集成可拓展的智能化信息管理系統(tǒng)，增加透明度、實現(xiàn)信息共享。

    措施四：構建寶鋼包裝對標找差指標體系，通過對標找差，促進持續(xù)改善。根據(jù)中國寶武“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”要求，圍繞組織績效構建寶鋼包裝對標找差指標體系，建立內部組織績效評價體系，通過開展對標找差和營運改善，實現(xiàn)“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的目標。

    措施五：加強企業(yè)文化建設，凝聚共識，

激發(fā)全員熱情。深入開展形勢任務教育，增強員工行業(yè)自信、企業(yè)自信和職業(yè)自信；持續(xù)完善企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和規(guī)范應用，加強公司品牌建設，提升上市公司形象。

    措施六：加強人才隊伍建設，推動智能工廠建設，持續(xù)提高組織效率。加強員工隊伍梯隊建設，拓寬發(fā)展通道，大力加強員工培訓培養(yǎng)，不斷優(yōu)化績效評價機制，以業(yè)績定上下。制定人員效率提升的分享機制，利用增量業(yè)務發(fā)展提升存量人員效率。以哈爾濱寶鋼制罐智慧制造、蘭州寶鋼制罐智能工廠建設為切入點，積極推進智慧制造。

    措施七：主動融入中國寶武生態(tài)圈，通過生態(tài)圈核心企業(yè)的材料供應端支持，加速金屬包裝產業(yè)發(fā)展。一是以提升市占率為目標，實現(xiàn)產業(yè)化發(fā)展。二是進一步加強生態(tài)化協(xié)同，推進馬口鐵的涂印服務、覆膜鐵罐產品的商業(yè)化拓展和寶武鋁材的市場化應用。

    措施八：加強制度體系建設，提升經營活動的規(guī)范化、標準化，降低整體運營風險。圍繞制度文件管理建設信息管理模塊，打造寶鋼包裝制度管理平臺，建立“制度樹”，打造覆蓋全面、流程高效、責權清晰、運作高效的制度體系。

    措施九：推動“雙百行動”實施，持續(xù)優(yōu)化

公司體制機制。首先，以放大國資杠桿為導向，構建多元化股權結構。其次，建立“各司其職、各負其責、有效制衡、協(xié)調運轉”的專業(yè)化法人治理結構，進一步優(yōu)化董事會組成結構，提升治理能力和管理水平，以規(guī)范高效的行權能力來承接中國寶武的授權放權。再者，以市場化為導向打造充滿活力和競爭力的高效經營機制，推進職業(yè)經理人體系建設，制定與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經營效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和增長機制。強化激勵約束，建立短中長期立體激勵機制，激發(fā)經營者的創(chuàng)新活力和發(fā)展動力。

    措施十：全面加強黨的領導、黨的建設，實現(xiàn)黨的領導和公司治理的有機統(tǒng)一。確保黨和國家方針政策、上級重大部署要求的有效貫徹落實，進一步加強黨的建設，把黨的制度優(yōu)勢轉化為公司治理效能。

寶鋼包裝將按照“一個堅持、兩個方面、三層架構、四類體系”的全景圖和完善“一總部多基地”管理模式要求，全面落實中國寶武公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化“十大任務”，推進體制機制改革和體系能力建設，不斷激發(fā)全員動力和組織活力，努力提升運營效率和創(chuàng)新能力，奮力將寶鋼包裝打造為全球最具競爭力的創(chuàng)新型金屬及新材料包裝公司。

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