“十二五”不點名競爭鋼鐵業重組各展其能

作者:管理員時間:2011-06-02

“十二五”開局之年，鋼鐵業又掀起了一輪整合重組的小高潮。

5月末的河南，安陽鋼鐵集團宣布重組當地3家民營鋼鐵企業，江蘇沙鋼集團也跨區整合了河南省3家民營企業。此前不久，山東鋼鐵邁向實質整合，安徽省內馬鋼收編長江鋼鐵。

從過去被指各立山頭，進行抵御性省內聯合，到現如今各企業追逐競爭力，鋼鐵業整合從區域上、模式上和跨所有制層面都逐漸呈現寬松態勢。

5月29日，工信部原材料司副司長駱鐵軍在上海指出：作為行業管理部門，工信部認為目前鋼鐵產業內跨地區和區域內重組這兩種模式，都值得推進和嘗試。而最終的目標，是放手企業自由競爭，“十二五”期間形成3到5家有國際競爭力的鋼企，6到7家有較強競爭力的鋼企。

“我們也不點名，大家競爭，最后看誰能變成這幾家有競爭力的企業。”駱鐵軍表示。

兩種模式并舉

河南一個月內6家民營鋼企被重組，區域與跨區兩種模式并舉區域內重組和跨區重組兩種模式，在中部大省河南并行不悖。

5月26日，河南的鋼鐵業大規模聯合重組拉開大幕。安陽鋼鐵集團重組了河南鳳寶特鋼有限公司、安陽亞新鋼鐵有限公司、安陽新普鋼鐵有限公司這三家民營鋼企。

效仿河北鋼鐵對省內民營企業“漸進式股權融合”，此次安鋼以商譽、管理等資源出資到3家民營鋼鐵企業，建立股權投資關系，安鋼將分別持有每個新公司10%的股份。

此次被安鋼重組的三家民營鋼廠，均具有一定規模，合計年產能達到500萬噸。聯合重組后，3家企業成為安鋼成員單位，新公司后續發展納入安鋼集團公司總體規劃。

目前，安鋼年粗鋼產能1300萬噸，是河南最大的鋼鐵企業，因本身技術水平、盈利能力的原因，還曾被鋼鐵央企視為可重組借力、進軍中原市場的目標。此番主動出擊重組，既有省內支持，亦有“漸進式”合作不需資金的誘惑。

河南省副省長陳雪楓認為，這將為河南省鋼鐵企業“在更大范圍、更高層次聯合重組創造條件、積累經驗”，安鋼董事長王子亮也對媒體表示“接下來，還會考慮進一步重組。”

同樣是在河南，5月30日，沙鋼集團宣布跨區整合河南三家民營企業。

沙鋼以集團子公司安陽永興鋼鐵公司為主體，聯合安陽華誠特鋼公司、河南匯豐管業公司、河南利源煤焦集團公司3家公司，共同組建一個新集團——河南沙鋼聯合鋼鐵集團有限公司，4家公司在新集團中各自持有股權。

其中，安陽華誠特鋼公司是集煉鐵、煉鋼、軋材于一體的民營鋼企，河南匯豐管業公司則是經國家批準立項的股份制民營公司，河南利源煤焦集團公司是河南省三大煤化工產業園區的骨干企業，也是一家股份制民營公司。

當天，沙鋼集團董事局常務執行董事、總裁龔盛表示：河南沙鋼聯合鋼鐵集團有限公司成立后，將形成年產鐵400萬噸、鋼400萬噸、材300萬噸和冶金焦270萬噸的生產能力，預計2011年年底，河南沙鋼聯合鋼鐵集團有限公司將實現產值265億元。

重組各顯其能

兼并重組最后目的，是要培育一批有國際競爭力的鋼鐵企業

“重組方式現在有兩個，一個是跨地區的，以鞍鋼寶鋼等為代表的。還有一種是區域內，以河北山東為代表。中國的鋼鐵很復雜，區域也不一樣，所以這兩種方式我們反復爭論，各自持不同觀點。但是我們覺得都應該向前推進，都應該作為嘗試的一種方式。”5月28日，工信部原材料司副司長駱鐵軍在上海參加一個論壇時這樣表示。

從目前看來，在寶鋼布局湛江、武鋼發展防城港、鞍鋼重組攀鋼等重大跨區案例落子后，省內聯合重組，將在一定時間內進入深耕期。

5月18日，濟南鋼鐵、萊鋼股份臨時股東大會分別審議通過了濟南鋼鐵吸收合并萊鋼股份、濟南鋼鐵發行股份購買濟鋼集團、萊鋼集團相關鋼鐵主業資產等議案。

山鋼集團鋼鐵主業重大資產重組交易，至此完成兩家A股上市公司的法定審批程序。

4月27日，馬鋼決定投資12.34億元，購買長江鋼鐵非公開發行股份6.6億股，占長江鋼鐵增資擴股后總股本的55%，由此正式并購安徽長江鋼鐵，成為繼馬鋼整合合肥鋼鐵之后，安徽省內鋼鐵業的又一大動作。

對于鋼鐵業“十二五”規劃中“十大”關鍵領域中，位列第一位的就是“兼并重組”，駱鐵軍表示應按照國務院確定的市場化運作，企業作業、政府引導的原則，以優勢企業為兼并充足的主體，結合淘汰落后技術改造和優化布局。

“兼并重組最后的目的，是要培育一共十幾家有國際競爭力的鋼鐵企業，這不是單純指量的增大，而是綜合考量產品質量、技術水平，最關鍵一點，一定要有盈利水平，滿足下游行業的需求。”駱鐵軍說。