在與攀鋼釩鈦的重組剛剛告一段落后，鞍鋼股份再度提出加快與民營資本融合的構(gòu)想。這一次，鞍鋼的“構(gòu)想”遠(yuǎn)不限于并購重組。

    記者獲悉，鞍鋼已經(jīng)開始貫徹加快“國民結(jié)合”的理念，意圖在重組民營企業(yè)上有更多進(jìn)展。更值得關(guān)注的是，鞍鋼還將為之打造屬于自己的金融平臺，為并購提供保障。

    記者獲得的一份鞍鋼股份董事長張曉剛的最新講話材料顯示，在成功并購攀鋼釩鈦后，鞍鋼已將“與民營資本加強(qiáng)融合”作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢和重要歷史命題來看待。

    在激烈的市場競爭下，多年面臨產(chǎn)業(yè)過剩的鋼鐵業(yè)正在開始越來越大規(guī)模的兼并活動。除了國企之間的并購?fù)猓瑖笈c民企間的兼并重組也愈加頻繁。去年，河北鋼鐵集團(tuán)曾以“漸進(jìn)式股權(quán)融合”的創(chuàng)新形式，創(chuàng)造了3個月內(nèi)收編12家民營鋼企的紀(jì)錄。現(xiàn)在，鞍鋼顯然也希望加入并購民企戰(zhàn)場。

    張曉剛表示，下一步，鞍鋼將在國民結(jié)合上“采取更加靈活務(wù)實的方式”，“進(jìn)一步提升對這一發(fā)展模式的戰(zhàn)略定位”。

    據(jù)鞍鋼內(nèi)部人士透露，與民營企業(yè)的合作方式有多種，其中就包含了資本運作這一重要手段。特別是與攀鋼釩鈦的重組，為鞍鋼累積了重要經(jīng)驗，今后這一經(jīng)驗將為鞍鋼在后續(xù)的資本運作提供有效借鑒。鞍鋼股份還將通過涉足金融業(yè)務(wù)來拓展企業(yè)融資平臺，為收購兼并，實施主業(yè)改造等提供金融保障。

    事實上，鞍鋼在資本運作上的構(gòu)想遠(yuǎn)不限于并購重組。鞍鋼已經(jīng)顯露出對金融產(chǎn)業(yè)的濃厚興趣。今后，逐步開展金融業(yè)務(wù)，參與證券、信托甚至銀行經(jīng)營等業(yè)務(wù)，都已經(jīng)被納入戰(zhàn)略構(gòu)想。張曉剛在上述講話中表示，加快推進(jìn)鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展具有十分重要的作用，其優(yōu)勢十分明顯。除了為企業(yè)并購提供支持，還可以通過信托投資為企業(yè)提供投資平臺，加快鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)增值，實現(xiàn)實業(yè)與金融業(yè)務(wù)之間的良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)資源的配置效率等。

    “從長遠(yuǎn)來看，通過產(chǎn)融結(jié)合提升企業(yè)發(fā)展能力仍然是鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展可優(yōu)先選擇的方向之一。”張曉剛表示，具體的戰(zhàn)略實施，可分為兩步：第一步先逐步開展產(chǎn)融結(jié)合的各類金融業(yè)務(wù)，如開展證券、年金、期貨、保險和參與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)IPO等業(yè)務(wù)；第二步創(chuàng)造條件參與證券公司、信托公司、甚至銀行經(jīng)營等，最終構(gòu)建起以集團(tuán)為決策中心，包含內(nèi)外部多個金融實體的金融平臺。“力爭3-5年，使產(chǎn)融結(jié)合成為公司新的利潤增長點。”張曉剛為鞍鋼定下目標(biāo)。（上海證券報）