2012年6月20日上午，鋼晨公司在辦公樓六樓會議室舉行組織管理手冊實施動員會，會議介紹了組織管理手冊基本情況，部署實施過程中的重點工作，并對公司1-5月份生產、經營、管理、開發、企業改制等方面所做的工作進行總結。
      公司領導汪立新、王峰、王武、朱能志及各經營實體領導班子成員、人事員、公司機關全體員工，東方智業管理咨詢公司項目總監張向東參加動員會，會議由王峰副總經理主持。
      動員會上，公司董事長、總經理、黨委書記汪立新作重要講話，他強調，組織管理手冊的實施將系統地提升公司的管理水平，意義十分重大，并對實施過程中需要注意的問題及加強工作的執行力方面做出了具體的要求；對公司改制后面臨的形勢、任務和思路方面，他指出改制后我們要堅持走市場化道路，必須要從馬鋼內部市場走出來，變依賴為依靠，變依靠為合作，每個實體根據應根據自身特色，瞄準先進企業，苦練內功，不斷提高核心競爭力，只有這樣企業才能長期可持續發展；他對各實體領導班子提出要求：在工作中強增主人翁責任感，發揚創業創新的企業精神，充分整合各種資源，轉變觀念，真抓實干，敢于碰硬，講團結、講大局、講個人價值，為企業發展多做貢獻；最后他要求公司機關工作人員要進一步轉變工作作風和工作態度，努力工作，加強學習，不斷提高工作質量和效率，為公司決策做好參謀。