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馬鋼實業公司改制方案獲職代會通過
作者:管理員 時間:2011-12-07

圖為:馬鋼集團公司副總經理施雄梁做重要講話

圖為:公司董事長、黨委書記、經理汪立新在大會上講話

圖為:職工代表投票通過《職工勞動關系調整和安置方案》

圖為:大會現場
馬鋼集團實業發展有限責任公司《改制方案》及《職工勞動關系調整和安置方案》,近日,在公司召開的五屆二次職工代表大會上獲得通過,標志著實業公司改制工作進入全面實施階段。集團公司副總經理施雄梁出席實業公司職代會,并對《改制方案》和《職工安置方案》獲得通過表示祝賀。
實業公司此次改制以貫徹國家、安徽省、馬鞍山市關于主輔分離、輔業改制的法律法規及政策為原則,以實現產權多元化和調整職工勞動關系為重點,進行規范改制,完善管理體制,轉換經營機制,逐步推行靈活有效的激勵方式。改制前期工作歷時一年,先后完成資產評估及公示,確認參加改制職工工齡及經濟補償金數額和股權認購等相關事項,完成計算和審核補助、補貼、獎金等相關改制提留費等工作。尤其是《改制方案》和《職工安置方案》的制定,在馬鋼領導及馬鋼有關部門的指導、支持下,既用好國家、省市和馬鋼改制的優惠政策,又結合實業公司的實際,從企業整體利益和全體職工的切身利益出發,廣泛征求職工意見,進行多輪修改完善,使得這兩個方案的具體內容符合國家改制要求、實業公司實際和職工意愿,因而在職代會上一次獲得通過。
實業公司董事長、黨委書記、總經理汪立新在職代會上表示,改制后的新公司將嚴格按照現代企業制度的要求,健全公司法人治理結構,規范股東大會、董事會、監事會、經理層的權利職責,進一步完善生產經營管理制度和分配激勵機制,妥善處理好企業、股東及職工的利益,通過體制轉變促進機制創新,使企業走上長期可持續發展之路,為馬鋼改制和發展非鋼產業積累經驗。
施雄梁在會上講話,他說,實業公司實現產權多元化改制,是馬鋼集團培育壯大非鋼支柱產業的需要,更是實業公司提高核心競爭力、實現可持續發展的迫切需要,因此必須把改制做好。施雄梁希望改制后的新公司,真正建立起產權更加清晰、權責更加明確、管理更加科學的現代企業制度,更好地適應當前和今后市場競爭,打造成馬鋼集團發展非鋼產業的明星企業。施雄梁表示,集團公司將一如既往地關心、支持新公司的經營與發展,增強核心競爭力,創造科學發展的美好明天。
據悉,改制后的實業公司更名為“馬鞍山鋼晨實業有限公司”。 (馬鋼日報供稿 杜傳清 蘇苗雨)
實業公司此次改制以貫徹國家、安徽省、馬鞍山市關于主輔分離、輔業改制的法律法規及政策為原則,以實現產權多元化和調整職工勞動關系為重點,進行規范改制,完善管理體制,轉換經營機制,逐步推行靈活有效的激勵方式。改制前期工作歷時一年,先后完成資產評估及公示,確認參加改制職工工齡及經濟補償金數額和股權認購等相關事項,完成計算和審核補助、補貼、獎金等相關改制提留費等工作。尤其是《改制方案》和《職工安置方案》的制定,在馬鋼領導及馬鋼有關部門的指導、支持下,既用好國家、省市和馬鋼改制的優惠政策,又結合實業公司的實際,從企業整體利益和全體職工的切身利益出發,廣泛征求職工意見,進行多輪修改完善,使得這兩個方案的具體內容符合國家改制要求、實業公司實際和職工意愿,因而在職代會上一次獲得通過。
實業公司董事長、黨委書記、總經理汪立新在職代會上表示,改制后的新公司將嚴格按照現代企業制度的要求,健全公司法人治理結構,規范股東大會、董事會、監事會、經理層的權利職責,進一步完善生產經營管理制度和分配激勵機制,妥善處理好企業、股東及職工的利益,通過體制轉變促進機制創新,使企業走上長期可持續發展之路,為馬鋼改制和發展非鋼產業積累經驗。
施雄梁在會上講話,他說,實業公司實現產權多元化改制,是馬鋼集團培育壯大非鋼支柱產業的需要,更是實業公司提高核心競爭力、實現可持續發展的迫切需要,因此必須把改制做好。施雄梁希望改制后的新公司,真正建立起產權更加清晰、權責更加明確、管理更加科學的現代企業制度,更好地適應當前和今后市場競爭,打造成馬鋼集團發展非鋼產業的明星企業。施雄梁表示,集團公司將一如既往地關心、支持新公司的經營與發展,增強核心競爭力,創造科學發展的美好明天。
據悉,改制后的實業公司更名為“馬鞍山鋼晨實業有限公司”。 (馬鋼日報供稿 杜傳清 蘇苗雨)